01大事必作于细正所谓:“小事成就大事,细节成就完美。”一个人想要成就一番大事业,要从不起眼小事做起,从细微之处入手。麦当劳创始人克洛克小时候去一家快餐店打工。刚开始,老板安排给他的工作很枯燥,就是专门擦桌子。他觉得这么容易的小事,做起来毫

01
大事必作于细
正所谓:“小事成就大事,细节成就完美。”
一个人想要成就一番大事业,要从不起眼小事做起,从细微之处入手。
麦当劳创始人克洛克小时候去一家快餐店打工。刚开始,老板安排给他的工作很枯燥,就是专门擦桌子。
他觉得这么容易的小事,做起来毫无干劲,回家向父亲诉苦。父亲听完后,并没有说任何话安慰他,而是叫他先把家里的桌子擦干净。
在克洛克擦完桌子后,父亲拿来了一块崭新的白毛巾,在刚刚擦过的桌面上轻轻擦了一下,洁白的毛巾立即就脏了。
父亲指着桌子对年轻人说:“擦桌子是很简单的事,但是你连这么简单的事都做不好,凭什么做老板?”
他回到快餐店,每次擦桌子都会准备5条毛巾,依次擦5遍,而且为了不让毛巾重复污染桌面,他只朝一个方向擦。最后,克洛克得到老板的赏识,成为了那家快餐店的下一任老板,实现了自己的理想。
很多人都想做一番大事业,但是却又不屑于做琐碎的小事。
殊不知,任何大事都是从小事积累而成的。
难事着易,大事做细,才是成功的基础。
02
习惯和思维,决定了细节
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习惯
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思维
03
关键细节,决定成败
一个人要想成功,避免失败,首先是要处理好整体和细节的关系。如同下棋落子,顺序不能错、不能乱、不能做反。
正如那句话:上错了舞台,无论表现得怎么用心或者用力,台下的观众都会觉得你是一个笑话。
所以,无论做什么事情,要搞准大方向,掌控好大局,整体做好了,就成功了一半。其次要讲究细节,注重细节,尤其是那些关键性的小事。
很多年前,7-11是没有ATM机的,后来顾客反馈了这个需求,以“带给顾客便利”为第一要务的7-11很快就开起了银行。
当时ATM的市场均价普遍在800万日元以上,7-11认为要降低运营成本,在ATM的研发和制造上不能超过200万日元。但在银行业界人士眼中,即使付出较高花费,也要制造性能优良、业务全面的ATM。
可便利店和银行的目标不一样。便利店主要是为了顾客结算便利,不需要覆盖所有业务,因此只要设计出满足必要功能的ATM就能实现低成本目标。
铃木敏文后来在书中总结经验:“起步之初,并没有必要遵循完美主义。”这是对大局的把控。
一个人的精力和时间是有限的,物全无美,在小事上花费太多精力,全局就很难推进。
所谓关键,就是与目标相关。只有在方向正确的情况下,推进细节才是有效路径。
过度在意细节,一方面是格局太小,被波谲诡异的表象遮住了眼睛,看不清远处的目标;另一方面是能力撑不起脑袋,难以判断任务的重要程度。
当细节变成一个阻碍你的山丘时,就把思维抽离出来,站远一点看,远到它变成一个小土坡,你就能看到更大的山在哪里。
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